郁亮:储君终临朝

吉林11选5形态走势图 www.opblox.com 时间回到1990年,当年的万科,发生了两件大事和一件小事。

两件大事。

一方面,万科反向收购母公司深特发旗下“深圳发展中心大厦”失败;另一方面,万科成功买下罗湖商业大厦的四层作为大卖场,染指商业地产。

一件小事。

一位毕业于北京大学国际经济专业,颇具书生气的年轻人,带着自己的履历和一份“商业连锁模式”建议书前来求职,这位年轻人的名字,叫做郁亮。

二十七年“储君”路 

郁亮在万科的起点很高,1993年即担任深圳市万科财务顾问有限公司总经理。

同时,郁亮在王石心中的起点更高,1994年君万之争时,他已经成为王石“第一心腹”。

1994年3月30日,君安证券召开新闻发布会,代表委托的四家万科股东,发起《告万科企业股份有限公司全体股东书》,直指万科经营和管理中存在的问题,要求重组管理层。

在最初的时刻,王石的处境很艰难。遭遇了亲信“背叛”、朋友袖手等诸多局面,用他自己的话来说,“生死存亡”。

正是在这生死存亡的时刻,王石托付“身家性命”的对象,是认识刚刚四年的郁亮:

想要完成对君安证券的反击,两个要素缺一不可。一是进行停牌争取时间,二是取得足够票数的股东支持。

而王石的回忆录中,有这样几句文字。

……

第一件事是交代郁亮申请3月31日停牌;

我让郁亮查对近两个月的万科股东变化和新开的户头身份;

在郁亮的劝说下,文哲明确:君安不得再借用海南证券的名义反对万科;

我交代郁亮,下午开新闻发布会,宣布战斗结束

……

经历过君万之争,郁亮进一步证明了自己的能力和忠心。

不过,早在明朝时期,正德和江彬的故事就已经告诉我们,一个好的心腹,却未必是一个好的“治理者”,将才未必是帅才。

王石和郁亮应该都很明白这点。

正因如此,1999年王石卸任总经理,最先接班的其实是是姚牧民;甚至2001年郁亮接替姚牧民时,他也曾表示,“我心里知道自己在见习,万一我做得不好,王石主席也会把我换了”。

当然,接下来的事情众人皆知,郁亮用万科一年年靓丽的成绩证明了自己的能力,2016年宝能逼宫最关键的时刻,王石亦放话:“我希望郁亮能够代替我”。

现如今,一语成谶。

2017年6月30日下午,万科年度股东大会召开,王石正式离任,郁亮成为万科新一任董事长。

万科的“郁亮时代”,终于到来。

郁亮终临朝

很多人猜测,郁亮之所以能够稳坐二十余年的“储君”,不似姚牧民等人一样昙花一现,进而最终接班,除了管理方面高超的能力外,还在于他是个够听话的“乖孩子”。

譬如,在公开场合提起王石时,郁亮常以一句“在主席的领导下”,提纲挈领;又譬如,在走路时,郁亮总会自觉地放慢步伐,缓行其后。

但实际上,“乖孩子”郁亮同样有着自己的个性与张扬。

为自行车“发烧”、拍摄时装大片、担任代言人、带领万科搞“全民健身”……

最经典的,莫过于2009年12月3日的早上5:28,还未减肥成功,体重尚在160多斤的郁亮,站在南极点,脱光了上衣,拍下了一张半裸照片。

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这一刻,郁亮的狂放,无疑超越了王石。

王石曾经说过,他知道自己是一个喜欢“没事找事”的人,因此会去游历西藏、登山探险,释放、折腾、证明自己。

那么,郁亮这些个性之为,又是为了什么?这世界上,真的有彻头彻尾的“乖孩子”吗?

……

 

从两个细节中,或许可以窥到一些答案。

第一,加入万科之前,郁亮的前任东家是深圳外贸集团,但因屡次建言公司扩展连锁零售业务失败,毅然辞职;

第二,王石是一个脾气异?;鸨娜?,但很多时候,他愿意听取郁亮的意见。

......

 

正如郁亮自己所说,他们之间绝不只是单方面的隐忍,而是大方向相同之下,两人之间的互补与退让。

这让人想起明朝正德年间的两代首辅——夏言、徐阶。

王石颇像夏言,而郁亮更近于徐阶。

面对受宠却乱政的严氏父子,前者试图改变皇帝,而后者,会在皇帝给出的规则下,让自己做到最好,将严嵩扳倒。

同样,王石会对万科的股东指手画脚,郁亮则一直默默地做事。

只不过,夏言心有大志但性格偏激,于是被弃市处死;徐阶甘于隐忍而心有大志,于是得以继续“主国”,还明朝二十载清清白白。

万科向何处去

孤傲的王石出局,隐忍的郁亮得以留下,那么,接下来大家最关心的,自然主政的郁亮,会将万科带向何处?

之所以有这样的疑问,是因为很多年来,“王石、郁亮理念不合”的传言时有发生,尤以2009年、2010年为盛。

2009年11月,郁亮宣布万科未来将加大商业地产投入;然而,2010年2月,王石却突然隔空放话,“如果有一天万科不走住宅专业化道路了,我即使躺在棺材里,也会举起手来反对”。

虽然郁亮随即解释,万科做商业地产,是为了进一步做好住宅而做商业,绝对不是为了商业而商业。但而人理念冲突的传闻,就此漾开。

而在2014年,两人的“矛盾”似乎又一步公开化了。

当时正值万科大将换防之年,在郁亮的主导下,发生了如下变动:

北京万科总经理毛大庆卸任,赴任万科北京区域首席执行官兼北京公司董事长;

杭州万科总经理刘肖卸任,接替毛大庆赴任北京万科总经理;

北京区域首席执行官丁长峰卸任,接替毛大庆出任集团商用地产负责人;

北京万科副总经理肖劲卸任,赴任沈阳万科总经理;

沈阳万科总经理黄凯卸任,赴任北京区域副总经理兼沈阳万科董事长。

 

对于上述调整,有人解读,郁亮一箭三雕,既打掉了曾经的竞争对手丁长峰,让其做不擅长的商业地产;又架空了现竞争对手毛大庆,明升暗降,并让其失去了左膀右臂;同时丁长峰和毛大庆作为王石最看好的亲信,其实质也是在进一步的去王石化。

丁长峰不做赘述,但毛大庆的去留其实值得商榷。

毛大庆,是郁亮亲自挖过来的,花了整整两年时间。

2007年的万科想打开北京市场,奈何难度极大,用郁亮的话来说,“北京水太深了,光媒体都满满一屋子”,为此,他瞄上了凯德置地毛大庆。

之后的两年,郁亮去北京出差,常常约毛大庆见面,凭借自己的三寸不烂之舌,让毛大庆对万科和万科职业经理人的认同感越来越强,终被打动,于2009年投入万科怀抱。

还有一个值得注意的细节在于,2014年前后,万科合伙人制度提出,在这种制度下,万科集团将越来越像一个集团母公司,区域公司则需要进行实体化。

如此来看,毛大庆更像是被委以重任的改革先锋,其自己也表示,区首和城市总经理未来就是合伙人的关系。

另外,还记得1990年,郁亮加入之时,万科的一件大事吗——成功买下罗湖商业大厦的四层作为大卖场。

或许,对郁亮、对万科,甚至对王石而言,“商业地产”远没有外界报道得那么禁忌。

萧何、曹参;夏言、徐阶;张居正、高拱。

离开王石的郁亮,到底会走向何方?

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